整骨院の運営・経営支援 株式会社リグア

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東京03-3519-7813

  1. 整骨院の運営・経営支援 株式会社リグア
  2. サービス紹介
  3. 識学
「人」を制する接骨院が「売上」を制する
組織のパフォーマンスを劇的に向上させる

意識構造学=識学

識学とは識学とは

株式会社識学による組織マネジメントの
トレーニングプログラム

識学(意識構造学)とは約20年前に日本で発祥した、人間の意識構造に着目した学問です。
株式会社識学では、『識学』の基礎学問としての確立を目指しており、主に企業の管理職の方々へ識学を応用したトレーニングの提供を行っております。

識学とリグアの提携識学とリグアの提携

接骨院向けのプログラムを開発・提供

接骨院が組織として大きくなっていくときに、必ず突き当たる問題が、人材のマネジメントです。
識学のプログラムとリグアの接骨院の現場サポートの実績を掛け合わせることで、その課題を解決し、さらに成長させることができます。
リグアは、識学と提携し、接骨院向けにカスタマイズしたプログラムを皆様に提供いたします。

識学 スポーツ事業部 部長 接骨院上席講師 後藤翔太識学 スポーツ事業部
部長 接骨院上席講師
後藤翔太

元ラグビー日本代表 後藤翔太
元ラグビー日本代表 後藤翔太

元ラグビー日本代表

早稲田大学 教育学部卒業後、株式会社神戸製鋼所にて8年間在籍。その間、神戸製鋼ラグビー部に6年間在籍し、ラグビー日本代表に選出される。

その後、追手門学院大学、高校(大阪)にて女子ラグビー部ヘッドコーチに就任。当初、全くの素人選手2名からスタートし、トライ&エラーを繰り返す中で識学に出会う。識学を使った組織運営で創部3年目のチームを日本一、そして世界一に導く。

識学スポーツ部門に参画

識学を日本のスポーツ及びその周辺業界に広めたいという想いから株式会社識学に参画。

現在は、プロスポーツ、社会人スポーツ、大学・高校スポーツチームの指導をはじめ、スポーツや身体を支える「トレーナーチーム、整骨院、整体院、治療院」に特化した組織運営サポートも実施。

識学×リグア セミナー開催識学×リグア
セミナー開催

後藤翔太氏登壇 識学の本質を知り、正しい組織運営を考える「識学ベーシックセミナー」

伸びている接骨院は、リーダーが正しい組織運営を実践しています。本セミナーでは、意識構造学で実証されている正しい組織運営理論の一部をご紹介し、今後の組織的成果に向けた「気付きの場」にするとともに、識学とリグアが提携した接骨院向けプログラムがどんなものをかを知っていただく機会をご提供したいと考えています!

開催日時

11/12(日) 13:00-16:00 大阪 お申込み
11/25(土) 17:00-20:00 東京 お申込み

セミナー概要

  1. ①識学の概要「識学とは?」
    • 意識構造学について
    • 錯覚や誤解には2種類ある
  2. ②識学の理論解説
    • 個人/組織/市場の繋がり
    • 人は人をどのように認識しているか
    • コミュニケーションは万能ではない?
    • 社長は誰からの存在意義を獲得すべきか
    • 「仕事ができる」とは?
    • 認識のズレを排除するためには?
  3. ③組織の適正化に向けて
    • 組織内の様々な課題
    • 組織適正化の3要素
    • 時間の価値

組織が変化する組織が変化する

働く上で発生する多くの阻害要因(誤解や錯覚)を取り除く

接骨院の中で起きる様々な問題。その多くは、院長や幹部などの管理者が組織運営に対して持っている誤解や錯覚が原因です。

この誤解や錯覚を取り除くことで、正しいマネジメントが可能になり、部下が迷いなく目の前の業務に集中できる環境を作ることができます。

経営層・管理層が抱える日々の組織運営における悩みがなくなるのはもちろん、その結果として従業員の抱える悩みや迷いも解消します。

導入前
  • 部下が思うように力を発揮せずチームとして成果が出ない。
  • 部下が一向に成長してこない。(これだけ手をかけているのに!)
  • やりたいようにさせて欲しいと言うので、自由にやらせているのに、成果が出ないばかりか、多くが辞めていく。

etc

導入後
  • 部下が指示した期日までに、期待通りのアウトプットをし、チームとして成果がでる。
  • 日々、部下の成長が実感できる。(育成にかける時間を減らしたのに!)
  • 部下にやってほしい仕事の範囲で創意工夫がなされ、皆、活き活きと働いており、離職率が下がった。

etc

プログラムの種類プログラムの種類

  参加
人数
期間 内容
マスタートレーニング 1人 12回
+1
代表・役員・執行役員が対象。
1回1時間の面談形式による、
識学のベーストレーニングと、
リグアによるアフターフォローのセット
マネージャートレーニング 1人 10回
+1
管理職が対象。
1回1時間の面談形式による、
識学のベーストレーニングと、
リグアによるアフターフォローのセット
グループトレーニング 3人~
5人
5回 識学トレーニングをグループ形式で実施
グループ講座 5人
まで
1回 識学トレーニングの中心要素を
講義型で学習していただくプログラム
評価制度構築 - 6回
まで
識学の考えかたに基づいた評価制度の
構築をコンサルティング
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