「理念について」

理念経営をしている会社としていない会社とでは、利益や会社の成長に差がでると言われています。長く社会から必要とされてきた会社には、「理念浸透」や「教育」の制度が整備されていることも多いようです。理念は掲げるだけでなく浸透させることが重要で、そのためには従業員一人ひとりが内容を理解し、行動に落とし込めるような仕組みを作ることが大切です。行動に現れるようにするために、自社の理念を、ビジネスモデルや業務内容、評価制度などに反映させることで、自然と経営理念を体現する組織づくりを行っている組織も多く存在します。

今回は、経営理念を体現するために施策を行っている事例について説明いたしました。

「幹部教育について」

　幹部スキル4箇条

1. ガントチャート（工程管理）
2. コミットメント（進捗管理）
3. 報告・連絡・相談
4. ファシリテーション

　マネジメントの5箇条

1. ビジョンを創る（伝え続ける）
2. 教育する（同格役職者を輩出する）
3. 評価する（できるだけ公平に）
4. 目標設定をする（期限をつけて）
5. 進捗管理する（行動管理）

理念経営を掲げる会社では、経営者がリーダー（幹部）の育成 に注力しています。経営者にとってリーダーとは、自社の経営理念を理解して、与えられた組織の力を最大限に引き出し、その実現のために支援してくれる右腕となる存在です。

リーダーは、経営者の理念や考え、気持ちを十分に理解し、その意向に沿って組織を導くことができ、また経営者のいないときには、経営者の代わりとして業務を遂行できる人です。
人財教育のなかで管理者教育に注力する企業が増えている背景には、リーダーのスキル
アップが企業自体の活力の増大に大きく結びつき、管理者次第で会社は成長もすれば衰退もするからです。
教育・育成のポイントについてはセミナー内でお伝えしておりますので、ぜひ次回セミナーにご参加くださいませ。

今回はセミナー当日の様子やセミナー資料の一部をご紹介しました。その他のポイントについてはセミナーの中で詳しく解説しておりますので、ぜひ次回ご参加くださいませ！

弊社は、設立から15年以上にわたって、柔整鍼灸業界のサポートを続けております。 他にはないノウハウやサービスで、接骨院の運営・経営で不安をお持ちの先生方向けに役立つ情報をご提供できますので、まずは弊社の専門コンサルタントへご相談いただければと思います。

個別相談は無料ですので、アドバイスが欲しい、他社の話を聞きたいといった場合でも、ぜひご活用くださいませ。

株式会社リグア　営業コンサルティング部　

牛塚瑞紀

2020年株式会社リグア入社。
19年間水泳を続け、国体・日本選手権に出場。
接骨院に通う中で恩返しをしたいという思いを持ちリグアに入社し、現在、インサイドセールス・マネジメントのセールスに従事。