分院展開・分院マネジメント
従来、スタッフは成長すると独立開業するのが主流でした。しかし近年は、分院を任せるという形で長く一緒に働く環境をつくり、新たなキャリアプランを提示する接骨院も増えています。
しかし、オーナーの身体はひとつであり、複数の院を同時に見ることは困難です。１院の運営と複数院の運営は全く勝手が違います。
リグアはどのようなステップで分院展開を進めていくか、そして、分院開業後のマネジメントの仕方などを全般的にサポートします。
従来、スタッフは成長すると独立開業するのが主流でした。しかし近年は、分院を任せるという形で長く一緒に働く環境をつくり、新たなキャリアプランを提示する接骨院も増えています。
しかし、オーナーの身体はひとつであり、複数の院を同時に見ることは困難です。１院の運営と複数院の運営は全く勝手が違います。
リグアはどのようなステップで分院展開を進めていくか、そして、分院開業後のマネジメントの仕方などを全般的にサポートします。
分院の出店計画をもとにして院長教育を行っている会社も、スタッフの成長とキャリアプランに合わせて分院計画をたてる会社もあります。
オーナー様のビジョンに合わせた適切な計画作りが必要になります。
物件や導入機材の選定から、店舗の準備や人材の採用まで、様々なタスクが発生します。また、新しいエリアへの出店であるため、既存院と同じにするところ、変えるところを判断しなければなりません。
同じ院内でともに働くスタッフではなく、別の場所、別の院で働くスタッフのマネジメントをしなければなりません。
分院長に任せきりにした結果、オーナー様が思っていたように分院が育たないという事例は多く、明確なルールを設けた管理が必要になってきます。
分院ごとにスタッフの評価基準が異なってしまうという事例がよく見られます。同等の技術・成績のスタッフでも待遇の差が生まれてしまうと、結果として不満を抱えたスタッフの離職を招きます。こうした事態を避けるために、グループで一貫した評価制度が必要です。
リグアのコンサルティングチームは、各自の新たな成功例を社内で共有し、チーム内にナレッジを蓄積、ノウハウ化して新たなサポートに活かしています。
サポートしてきたのは大規模なグループ院からお一人で運営する院、都市部から郊外、様々な条件のもとで運営されている4,000院以上の接骨院です。
このサポート実績から積み重ねた当社のノウハウは、皆様の抱える様々な課題をより確実に、よりスピーディーに解決します。
あるタイミングでは資金繰りや事業計画の作成が重要であったり、また別のタイミングでは複数院のスタッフマネジメントが重要であったり、課題はその時々で異なります。
リグアはそれぞれの専門分野で強みを持ったコンサルタントがおりますので、分院展開の状況に応じてチームを組んでサポートをさせていただきます。1院からスタートして10院以上のグループに拡大する事例も多数あり、適切なタイミングで適切なサポートを行うノウハウを持っています。信頼してお任せください。
特に分院のマネジメントについての課題は多岐にわたり、売上予算管理や教育、人事評価など、あらゆる業務において大小の課題が噴出します。様々な事例に合わせた解決策を持っていますので、まずはお気軽にご相談ください。
特に分院のマネジメントについての課題は、さらに細かい内容に分かれ、売上予算や教育、人事評価など、あらゆる業務において課題が噴出します。様々な事例を持ち合わせていますので、是非お気軽にご相談ください。
どのようなサポートが最適なのかを判断するために、まずは弊社の専門コンサルタントが貴院にご訪問し、
現在の状況、課題などについて、お話を伺います。この個別相談は無料ですので、
なにかアドバイスが欲しい、他社の話を聞きたいといった場合でも、ぜひご活用ください。
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