階層別講義と全階層が一堂に会する大合同合宿で、オーナーが掲げる「戦略」を全スタッフの「基準」に書き換える。副院長から新人まで、組織の垂直同期がもたらす圧倒的な生産性向上への年間ロードマップです。
オーナーの孤軍奮闘は、組織の成長を阻む壁となります。現場に忙殺され、スタッフとの視座が乖離している現状は、「組織の弱体化」を知らせる警鐘かもしれません。
伝言ゲームによる戦略の希釈化
経営層の意図が現場に届く頃には形骸化し、スタッフは「やらされ仕事」に終始する。オーナーの戦略が現場ではただのタスクとなり、これが組織の実行力を奪う要因となっています。
プレイング業務による機能不全
オーナー自身が現場での業務に忙殺され、教育を特定のスタッフだけに依存する。これが「属人化」を増殖させています。特定の人間に頼る教育は、組織の成長を阻む重い足かせとなります。
見ている「時間軸」のズレ
オーナーは「未来（出口）」を見ているが、スタッフは「今日一日をしのぐこと」しか考えない。この視座の乖離こそが、生産性を停滞させ、組織の成長を止める最大の原因です。
GRANDSLAM 2026では、全階層がそれぞれの役割に応じた武器を習得します。組織内に共通言語（理念・KDI）を作り出すことで、伝言ゲームによる損失をゼロにし、ROI（投資対効果）を最大化させます。
| 階層 | 主な学習テーマ | 到達目標 |
|---|---|---|
| 副院長～スタッフ （2年目以上） |
逆算型KDI管理、KPI、コーチング、心理的安全性 | 現場を能動的に動かし、数値目標を完遂するマネジメント要諦の習得 |
| スタッフ （新人/1年目） |
理念の同意、原因自分論、プロのホスピタリティ | プロとしての「守破離の守」を徹底し、早期戦力化と再現性を確保 |
スタッフ（新人/1年目） 特別講師
株式会社リグア
代表取締役社長 川瀨紀彦
副院長～スタッフ（2年目以上）講師
株式会社リグア
取締役副社長 藤原俊也
スタッフ（新人/1年目）講師
日本ソフトウエア販売株式会社
取締役 霜出翼
この講師陣から学べることは、単なる知識の習得にとどまりません。上場企業のガバナンスと、数多くの現場を改善してきた成功事例を、そのまま貴院のノウハウとして取り込んでいただけます。
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